В рамках направления «Стратегия и оптимизация бизнеса» мы оказываем следующие услуги:

«Операционализация» разработанной финансовыми институтами стратегии

• Сценарный анализ и моделирование вариантов стратегического развития
• Разработка детального плана мероприятий по выполнению стратегии
• Разработка методологии и внедрение системы сбалансированных показателей (BSC)

Оптимизация процессов слияний и поглощений

• Анализ деятельности с целью выявления рисков и преимуществ от возможной интеграции организаций (operational due diligence)
• Содействие в интеграции бизнес-процессов, информационных систем, систем учета и т.д. (post-merger integration)
• Содействие в повышении операционной эффективности объединенной компании (operational excellence)

Оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры

• Совершенствование бизнес-процессов в целях повышения операционной эффективности
• Разработка методологии и внедрение системы процессного управления
• Разработка функциональных требований, выбор и сопровождение внедрения информационных систем (в том числе, систем класса ERP) Далее>
• Разработка методологии и внедрение системы взаимоотношениями с клиентами (CRM системы) Далее>
• Анализ текущей организационной структуры
• Разработка перспективной организационной структуры
• Управление изменениями при внедрении новой организационной структуры