Задачи построения наиболее эффективных бизнес–процессов были поставлены перед компанией ТНК–BP в качестве ключевых сразу после ее создания в сентябре 2003 года и прихода ряда топ–менеджеров из BP. Одним из направлений этой деятельности стал проект TRAP (Trading and Revenue Accounting Process) по реинжинирингу бизнес-процессов трейдинга и учета доходов. Его крупнейшей IT-составляющей стал уникальный проект в области реинжиниринга, оптимизации и автоматизации процессов учета и отчетности для сбыта и транспортировки нефтепродуктов, успешно завершенный в 2007 году.
Проект, выполненный совместно специалистами ТНК–ВР и BearingPoint, не имеет аналогов в Роcсии и, кроме этого, интересен целым рядом инновационных решений, среди которых, в частности, новая методика учета затрат и не применявшиеся ранее в России IT–решения.
