«Риск без страха и упрека»
В кризисные времена все, как обычно, вспоминают о том, что любой бизнес — дело рискованное. Консультанты же напоминают, что подобные риски вполне поддаются оценке. Главное — понять, не окажется ли система оценки рисков столь дорога или сложна, что ее установка сделает нерентабельным сам бизнес. Далее >
«Единая система НСИ — фундамент интеграционной платформы компании»
О построении единой системы нормативно-справочной информации (НСИ) в компании и решении BearingPoint MDD читайте в октябрьском номере журнале «Металлоснабжение и сбыт». Далее >
«Арендованные фармацевтические склады — отчетливый тренд нашего времени»
В девятом выпуске журнала INPHARMACIA за 2009 год опубликована статья одного из наших ведущих специалистов о логистике на арендованных фармацевтических складах. Далее >
«Опыт проекта управление корпоративными финансами в компании Юралс Энерджи»
В 2006 году «Юралс Энерджи» выбрала компанию BearingPoint для реализации проекта, благодаря значительному практическому опыту компании BearingPoint в области внедрения систем планирования и бюджетирования, систем корпоративной отчетности и консолидации на базе продуктов SAP®. Далее >
Интервью с Юрием Шеховцoвым, директором проекта «Бизнес-cтандарт cырьевого дивизиона» в компании Северсталь-ресурс
Для реализации программы управления изменениями в рамках проекта «Бизнес-cтандарт cырьевого дивизиона» была выбрана компания BearingPoint, одна из крупнейших международных фирм, оказывающих консультационные услуги в области управления и информационных технологий. Далее >
«Сбыт и транспортировка нефтепродуктов: прозрачность и оперативность»
Проект, выполненный совместно специалистами ТНК-ВР и BearingPoint, не имеет аналогов в Роcсии и, кроме этого, интересен целым рядом инновационных решений, среди которых, в частности, новая методика учета затрат и не применявшиеся ранее в России IT-решения. Далее >
«Стратегия LITASCO: в разрезе каждой сделки»
ИСУ «ЛИТАСКО» предназначена для информационного обеспечения управленческих функций на всех уровнях управления и поддержки основных процессов предприятия, таких как закупка, сбыт, транспортировка, бухгалтерский учет, управление денежными потоками, формирование управленческой, налоговой и бухгалтерской отчетности. Далее >
«Разработка ИТ-стратегии для компании ИНТЕРПАЙП»
Целью проекта «Разработка ИТ-стратегии» являлось определение наиболее оптимального и целесообразного пути развития информационных технологий бизнеса, обеспечивающего достижение поставленных стратегических целей и планов развития компании. Далее >
«История успеха проекта ИСУ ЛИТАСКО»
Основными целями были: cоздание единого информационного пространства для мониторинга операционной деятельности группы
компаний, обеспечение надежного и оперативного контроля над финансовыми и материальными потоками группы компаний, стандартизация бизнес-процедур и учетных методов по всем предприятиям группы, интеграция и консолидация информации о деятельности группы компаний, обеспечение прозрачности и повышение эффективности управления и учета. Далее >
