Предпосылки

Управление ИТ-проектами и программами на предприятиях — это сложная и комплексная задача. Проекты и программы могут оканчиваться неудачно по разным причинам: неправильно определенный объем и границы проекта, неопределенные роли и зоны ответственности, отсутствие координации между группами в проекте и т. д. Непонимание и несогласованность действий между представителями ИТ и бизнеса также могут привести к сложностям в достижении цели проекта или к провалу.

Решение

BearingPoint помогает своим клиентам повысить эффективность управления ИТ-проектами и программами, сосредотачиваясь на трех ключевых факторах: 

Использовать единую методологию управления ИТ-проектами, обеспечивая взаимопонимание и продуктивное взаимодействие всех участников проектной деятельности. Наша методология управления ИТ-проектами помогает нашим клиентам построить операционные процессы, выработать методы и определить набор средств, необходимых для эффективного выполнения проектов и программ.

Оценить необходимость и создать офис управления проектами с помощью наших стандартных методик и процессов.

Использовать единую методологию управления портфелем ИТ-проектов, которая помогает нашим клиентам организовать стратегические и тактические
процессы, обосновать инвестиции в ИТ, контролировать и оценивать портфель в целом, чтобы оптимально использовать дефицитные ресурсы и достичь максимального возврата инвестиций.

BearingPoint также предоставляет свои услуги по осуществлению контроля качества реализации проекта/портфеля проектов на основе нашей QA-методологии. В рамках осуществления контроля качества выполнения проекта проводятся как организационно-методологические, так и технико-надзорные проверки.

Ключевые выгоды

Основными преимуществами нашего решения являются:

• Целостный жизненный цикл управления — стандарты, методы и лучшие практики для управления ИТ-проектом от инициации до реализации и окончания проекта.
• Прозрачность и измеряемость — возможность сравнивать проекты, используя общие показатели эффективности проекта на всех контрольных точках и этапах проекта. 
• Максимальная ценность — предприятие может рационализировать свой портфель программ/проектов, позволяя CIO оценить необходимые уровни ресурсов и инвестиций, а также согласованность их с целями бизнеса.
• Минимизация рисков проекта — выявление основных рисков проекта на всех фазах его
  жизненного цикла и разработка перечня мероприятий по снижению выявленных рисков.