Предпосылки

Роль CIO в компании включает в себя две важные компетенции: роль топ-менеджера и ИТ-руководителя. CIO работает сразу на нескольких уровнях ответственности: на стратегическом, оперативном, функциональном и административном. Столь широкий круг задач также предъявляет и высокие требования к ИТ-деятельности в целом. Повышение эффективности деятельности ИТ является одним из ключевых показателей эффективности деятельности CIO, перед которым стоит ряд вопросов:

• Эффективно ли текущее управление ИТ-бюджетом?
• Как оптимизировать затраты?
• Насколько оптимальны текущие процессы, какие из них критичны?
• Какие процессы могут быть отданы на аутсорсинг?
• Достаточно ли укомплектован и подготовлен штат в ИТ-организации?
• Как эффективно выстроить отношения с поставщиками?
• Какие имеются планы для того, чтобы уменьшить риски, и насколько эффективны эти планы?
• Как в целом оценивать эффективность деятельности ИТ?

Решение
Решение компании BearingPoint включает в себя набор практик, методик и маршрутных карт, которые помогают CIO проанализировать работу своего подразделения, выявить сильные и слабые места, разработать четкий и последовательный план действий для повышения эффективности деятельности ИТ-службы.

Наше решение помогает CIO четко определить области для улучшения и достичь основной цели — повысить качество услуг при минимальных издержках.

Ключевые выгоды

• Применение в повседневной работе лучших мировых практик в части оценки эффективности деятельности ИТ по формализованным показателям
  и построение системы эффективного планирования ИТ и контроля затрат
• Возможность привлечения российских и международных экспертов в области ИТ для анализа проектных решений, оптимизации затрат на планируемые проекты, аудита ИТ-бюджета с целью разработки рекомендаций для снижения расходов

Переход к оптимальной модели функционирования ИТ: 

• Формирование плана оптимизации затрат с прогнозом влияния данного плана на ИТ-деятельность 
• Повышение уровня автоматизации бизнес-процессов
• Пересмотр модели отношений с поставщиками (определение объемов аутсорсинга и инсорсинга ИТ-услуг)
• Пересмотр внутренней модели ИТ-процессов
• Внедрение практики управления рисками